4月22日下午，在北京石油化工工程有限公司，籌備已久的“榆能化項目總結系列培訓”火熱開講啦！
       為總結榆能化項目的寶貴經驗，助力公司其他項目開展，公司人力資源部聯手項目執行中心在本年度開展“榆能化項目總結系列培訓”。公司領導對此次培訓高度重視，公司黨委副書記、工會主席景建民親臨學習現場并為本次培訓開班致辭。80余名員工參加了此次培訓。

      景建民強調，榆能化項目歷時三年，于2020年底打通全流程并平穩運行，取得的成果來之不易！在完成過程中遇到了許多的艱辛與困難，也收獲了寶貴的經驗教訓。景建民要求，一是聚焦項目控制，提升盈利能力，審計財務定期核查在建項目成本、費用支出情況，嚴控費用支出，最大程度壓縮成本費用，同時建立一支出色的核算團隊，調研市場競爭對手情況，分析同類項目信息，確保投標成功率，拓寬項目盈利的空間；二是轉變項目管理模式，推進項目經理負責制，工程項目執行成功與否項目經理起著關鍵作用，希望項目總結系列培訓能結合項目經理負責制的內容進行綜合培訓。希望員工珍惜此次學習機會，對照工作中的問題，舉一反三，認真總結經驗教訓，學有所獲，學以致用，不斷成長。景建民的講話讓此次培訓更加明確了目標、方向，為此次系列培訓呈現了精彩的開篇。 

       榆能化總結系列培訓以裝置為單元進行總結，由項目主任、裝置經理、現場經理等奮斗在一線的資深管理者擔任培訓講師。系列培訓從四月開始，全年預計不少于6場專題培訓。首場培訓由公司副總工程師蔣梅斗針對“榆能化40萬噸/年聚丙烯裝置”執行情況進行了總結培訓，分別從產品工藝技術、項目概況、項目經驗與成績、不足及待改善等方面進行了詳細總結分享。培訓課件也已分享至公司內網-培訓中心-精品課程-項目管理課程中，歡迎員工查閱學習。（通訊員/高蕾 攝/朱騁）