2月6日，北京石油化工工程有限公司（簡稱“北油工程”）召開三屆二次職代會暨2026年度工作會、安全生產(chǎn)工作會。會議以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹黨的二十大和二十屆歷次全會精神，全面落實陜建控股集團二屆二次職代會暨2026年度工作會議部署，總結(jié)“十四五”及2025年工作成效，分析當前發(fā)展形勢，審議“十五五”規(guī)劃相關(guān)內(nèi)容，部署2026年重點任務，動員全體干部職工凝心聚力、攻堅克難，奮力實現(xiàn)“十五五”良好開局。公司黨委書記、董事長許緘濤作重要講話，黨委副書記、總經(jīng)理田偉作年度工作報告。
       會議指出，2025年，面對復雜嚴峻的市場環(huán)境和艱巨繁重的發(fā)展任務，北油工程全面落實集團“11311”工作方針，緊扣高質(zhì)量發(fā)展主線，抓實生產(chǎn)經(jīng)營核心工作，深化改革創(chuàng)新，聚力提質(zhì)增效，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，強化科技創(chuàng)新，聚焦短板弱項提升管理效能。在全面承壓的發(fā)展形勢下，企業(yè)牢牢守住平安穩(wěn)定基本面，奮力拼搏交出了一份來之不易的發(fā)展答卷。
       會議強調(diào)，2026年公司要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹黨的二十屆四中全會和中央經(jīng)濟工作會議精神，全面落實集團各項部署要求，堅持“穩(wěn)中求進”工作總基調(diào)，緊扣“保生存、渡難關(guān)、謀發(fā)展”主題，以改革創(chuàng)新為根本動力，堅持開源節(jié)流并重、提質(zhì)增效并舉，全力以赴打好增收創(chuàng)效、深化改革、科技創(chuàng)新、風險防控、黨的建設(shè)“五場硬仗”，以系統(tǒng)思維補短板、強弱項、防風險，全面改善經(jīng)營狀況，守牢企業(yè)發(fā)展基本盤，確保實現(xiàn)“十五五”良好開局。
       許緘濤指出，2026年及“十五五”時期，公司發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)并存，需切實提升化危為機、開新局的能力。要主動搶抓政策窗口、聚焦關(guān)鍵賽道，將中省及集團決策部署與發(fā)展機遇轉(zhuǎn)化為具體市場清單、項目臺賬，以轉(zhuǎn)型升級贏得發(fā)展主動；要把“提質(zhì)增效”作為工作主基調(diào)，全方位提升經(jīng)營效率與效益；更要凝聚全員合力、提振干事精氣神，以同舟共濟的決心應對挑戰(zhàn)，在市場競爭中站穩(wěn)腳跟。
       許緘濤強調(diào)，做好2026年重點工作，要聚焦五個方面精準發(fā)力、務求實效。一是全力進軍海外市場，加快國際能源工程服務商建設(shè)步伐，聚焦優(yōu)勢領(lǐng)域、優(yōu)化海外市場布局，創(chuàng)新開發(fā)模式、助力海外市場開拓，健全體制機制、強化風險研判應對，加強團隊建設(shè)、強化組織人才保障。二是合理壓縮用工總量，實現(xiàn)人員規(guī)模與經(jīng)營規(guī)模匹配銜接，做實市場化勞動用工、抓實競爭性選人用人、落實差異化薪酬分配，持續(xù)深化經(jīng)營機制改革。三是堅持向新向綠而行，鍛造推動公司高質(zhì)量發(fā)展的強引擎，強化關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，掌握更多獨有技術(shù)，完善科技創(chuàng)新機制，營造良好創(chuàng)新生態(tài)；大力建設(shè)創(chuàng)新聯(lián)盟，推動技術(shù)成果落地轉(zhuǎn)化、賦能發(fā)展。四是切實抓好能力建設(shè)，全面賦能公司管理治理效能大提升，持續(xù)提升領(lǐng)導班子履職能力、中層干部管理能力、市場團隊營銷能力及項目管理能力。五是推動黨業(yè)雙向賦能，凝聚高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展的強大動能，抓實抓牢基礎(chǔ)固本、紀律立規(guī)、作風提效、整改提升、監(jiān)督促治各項工作。
       田偉要求，要切實筑牢企業(yè)保生存、謀發(fā)展的堅實根基，推動各項工作落地見效。一是聚焦市場開拓，拓寬保生存、謀發(fā)展的戰(zhàn)略空間，緊扣國家及區(qū)域發(fā)展規(guī)劃，深化與能源化工企業(yè)戰(zhàn)略對接，保障全年經(jīng)營目標達成。二是聚焦生產(chǎn)履約，筑牢保生存、謀發(fā)展的經(jīng)濟根基，推動項目提速建設(shè)，抓牢抓實安全生產(chǎn)強化生產(chǎn)組織，全力以赴穩(wěn)增長，聚集難點痛點，強化組織領(lǐng)導，確保工作成效。三是聚焦改革攻堅，增強保生存、謀發(fā)展的動力活力，強化全成本管控，深化人力資源改革，，激發(fā)企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動力。四是聚焦科技創(chuàng)新，激活保生存、謀發(fā)展的核心引擎，加大前沿技術(shù)布局與戰(zhàn)新品種攻關(guān)力度，加快科技成果轉(zhuǎn)化，推進設(shè)計數(shù)字化與管理數(shù)智化轉(zhuǎn)型。五是聚焦風險防控，守牢保生存、謀發(fā)展的安全底線，提升基礎(chǔ)管理精細化水平，嚴密防范各類經(jīng)營風險，守牢安全發(fā)展底線。六是聚焦黨的建設(shè)，夯實保生存、謀發(fā)展的根本保障，抓實思想政治、基層組織和干部隊伍建設(shè)，加強宣傳思想與黨風廉政建設(shè)，推動黨業(yè)深度融合。
       公司黨委委員、副總經(jīng)理、安全總監(jiān)楊礫作安全生產(chǎn)工作報告，強調(diào)以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，聚焦重大風險、重點區(qū)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強化責任落實、風險管控、隱患治理，為公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢安全保障。

先進集體

先進個人

優(yōu)秀項目

優(yōu)秀青年項目經(jīng)理

安全生產(chǎn)先進集體

       會議表彰了2025年度先進集體、先進個人、優(yōu)秀項目、優(yōu)秀青年項目經(jīng)理及安全生產(chǎn)先進集體。
       會前召開了此次職代會預備會，會議報告了公司職代會籌備工作情況，表決通過了代表資格審查報告，審議通過大會主席團建議名單和大會主要議程。會議期間，各代表團圍繞集團會議精神、公司年度工作報告、安全生產(chǎn)工作報告等相關(guān)內(nèi)容進行分組討論，審議通過了職代會決議。
       公司領(lǐng)導班子成員、中層干部、職工代表等160余人參加了會議，西安分公司、山東分公司、新疆分公司設(shè)視頻分會場。（通訊員/孔健 攝/孔健、朱騁）